اخراج یا تحمل !

یکی از سخت ترین تصمیمات برای یک مدیر تصمیم گیری در مورد یک نیروی کلیدی است که از کارش راضی نیست !

بله تعجب نکنید، خیلی اوقات ممکن است که سازمان شما به یک نفر و یا چند نفر خاص به جهت نوع تخصص و یا قدرت های دیگر آنها وابسته می شود [خدا به دادتان برسد !] و این فرد ( یا افراد ) از قوانین کلی سازمان شما تبعیت نمی کند !!!

اینجاست که شما در سخت ترین شرایط تصمیم گیری قرار می گیرد بین اخراج و تحمل !

:: با اخراج این نیرو شما خیلی چیزها به دست می آورید و خیلی چیزها از دست می دهید.
:: با تحمل شرایط این نیرو شما خیلی چیزها به دست می آورید و خیلی چیزها از دست می دهید.

* تذکر: دو خط فوق بسیار شبیه یکدیگرند، اما دنیای معنی در این تشابه وجود دارد. لطفا کمی روی آن تامل کنید.

مسیر اخراج ( مسیر طوفانی ویژه ناخدای با تجربه و جسور )
– با اخراج این نیرو، شما جایگاه مدیریتی خود را در میان سایر کارمندان ( بازماندگان ) تثبیت می کنید و مطمئن باشید که این کار تاثیر بسیار مناسبی روی عملکرد سایرین و در نتیجه پیشرفت سازمان شما دارد.
– اما از طرف دیگر شما با اخراج این نیرو، ممکن است برای مدتی مسیر کاری خود و سازمان تان را سخت و دشوار نمایید و حتی باعث بروز یکسری مشکلات شوید. زیرا یک نیروی کلیدی را از دست داده اید. شما برای جایگزینی این خلاء یا باید یکی از نیروهای فعلی تان را پرورش بدهید و یا جایگزینی از بیرون پیدا کنید [قبول دارم که در کشور ما کمی این قسمت اش سخته]

مسیر تحمل ( مسیر آرامش، همه چی آرومه، من چقدر خوشحالم و . . . )
بلعکس موارد بالا با کمی تفاوت :-))

شما کدام را می پسندید و انتخاب می کنید ؟

پاسخ دهید

Time limit is exhausted. Please reload the CAPTCHA.