راهبرد درنقش‌ تصمیم‌گیری‌ راهبردی‌

بسیاری‌ از مدیران‌ اجرایی‌ عقیده‌ دارند برای‌ کسب‌ موفقیت‌ در دهه‌
آینده‌ نیازمند توجه‌ به‌ مقوله‌ اساسی‌ راهبرد هستند. بنابه‌ تعریف‌
ساده‌ و معتبر مجله‌ اکونومیست، راهبرد به‌ دو پرسش‌ عمده‌ پاسخ‌ می‌گوید:
– مقصدتان‌ کجاست‚ چگونه‌ می‌خواهید به‌ مقصد برسید‚

‌رویکردهای‌ سنتی‌ به‌ راهبرد پرسش‌ نخست‌ را مورد تاکید قرار داده‌ و
مواردی‌ مانند گزینش‌ یک‌ بازار پرجاذبه، اتخاذ یک‌ موضع‌ راهبردی‌
تدافعی‌ یا ایجاد شایستگی‌های‌ اساسی‌ را دربرمی‌گیرند. تنها در سالهای‌
اخیر است‌ که‌ توجه‌ مدیران‌ اجرایی‌ به‌ پرسش‌ دوم‌ جلب‌ شده‌ است.
رویکردهای‌ سنتی‌ در بازارهای‌ به‌شدت‌ رقابتی‌ و متلاطم، محلی‌ از اعراب‌
ندارند. آنها درباره‌ توانایی‌ مدیران‌ اجرایی‌ برای‌ تحلیل‌ و پیش‌بینی‌
اینکه‌ چه‌ صنایعی، شایستگی‌ها یا مواضع‌ راهبردی‌ پایدار خواهندماند
اغراق‌ و پرگویی‌ می‌کنند. آنها درباره‌ چالش‌ ایجاد راهبردهای‌ کارآمد
حق‌ مطلب‌ را ادا نمی‌کنند.

‌ ‌بسیاری‌ از مدیران‌ شرکتهای‌ سهامی‌
موفق‌ از زوایای‌ مختلفی‌ به‌ مقوله‌ راهبرد می‌نگرند که‌ ما آن‌ را
رقابت‌ بر لبه‌ پرتگاه‌ نام‌ نهاده‌ایم‌COMPETING ON THE ) .EDGE)
درونمایه‌ اصلی‌ این‌ رویکرد شناخت‌ این‌ مطلب‌ است‌ که‌ راهبرد سوالهای‌
کجا و چگونه‌ را برای‌ ایجاد یک‌ جریان‌ دائمی‌ مزایای‌ رقابتی‌ متغیر و
موقت‌ باهم‌ ترکیب‌ می‌کند. عکس‌العمل‌ این‌ رویکرد در مدیران‌ اجرایی‌
بنگاهها متفاوت‌ است. جان‌ بوران‌ رئیس‌ هیئت‌ مدیره‌ بریتیش‌ پترولیوم‌
گفت: هیچ‌ مزیت‌ و موفقیتی‌ برای‌ همیشه‌ پایدار نیست. کسانی‌ برنده‌اند
که‌ از تکاپو باز نمی‌ایستند. مایکل‌ دل، رئیس‌ هیئت‌ مدیره‌ شرکت‌
کامپیوتری‌DELL گفت: تنها مو‌لفه‌ ثابت‌ در کسب‌وکار ما این‌ است‌ که‌
همه‌ چیز درحال‌ تغییر و دگرگونی‌ است. ما باید در صف‌ مقدم‌ مسابقه‌
باشیم.

پاسخ دهید

Time limit is exhausted. Please reload the CAPTCHA.