صفحه 1
استاندارد

فتبارک الله احسن الخالقین

می دونستید که :

ویژال استودیو ۲۰۱۲ از حدود ۵۰ میلیون خط کد برنامه نویسی تشکیل شده است.
کل مجموعه آفیس ۲۰۱۳ از حدود ۴۴ میلیون خط کد برنامه نویسی تشکیل شده است.
کل سیستم راداری و نرم افزار قدرتمندترین جنگنده جهان یعنی f-35  از حدود ۲۳ میلیون خط کد تشکیل شده است.
حالا می دونید DNA انسان از چند خط کد تشکیل شده است ؟
DNA انسان از 3,300  میلیارد خط تشکیل شده است. یعنی تنظیمات بدن ما حدود ۱۴۴,۰۰۰ برابر یک جنگنده فوق پیشرفته f-35 است. 
منبع: سایت informationisbeautiful

استاندارد

نوستالژی، یکی از مهمترین شاخص های بازی های برتر ۲۰۱۳

هر چه صنعت گیم به بلوغ خودش نزدیک تر می شود، و هر چه میزان تولیدات در این زمینه بیشتر می شود، آمار پروژه های شکست خورده به نسبت پروژه های موفق افزایش می یابد. البته این مسئله خاص صنعت بازی نیست و در کلیه علوم و صنایع به همین شکل بوده است.
در واقع هر چه تعداد عرضه کننده کمتر باشد، مشتری حق انتخاب کمتری دارد و در نتیجه بدون در نظر گرفتن کیفیت و سایر پارامترها، آن عرضه کنندگان موفق خواهند بود.
سیر صعودی بازی های شکست خورده حتی از تیم های بسیار موفق ( به طور مثال بازی Rise of Europe  محصول بسیار پرهزینه شرکت تراوین آلمان ) باعث شده است که تولیدکنندگان، بیشتر به جزئیات در تولید بازی ها دقت نمایند و طراحان بازی برای افزایش جذابیات بازی ها، به استفاده از المان های متفاوتی رو آورده اند.
در این میان یکی از موثرترین و موفق ترین المان ها، ایجاد یک نوستالژی در بازی برای جذب بازیکنان است.
همه ما خاطرات زیادی از سوپر ماریو، پکمن، بمبرمن و . . .  داریم. این روزهای در بسیاری از بازی هایی که فروش خوبی داشته اند، مشاهده می کنیم که از المان های این بازی های قدیمی استفاده شده است و حتی برای جذابیت گرافیت این کارکترها نیز به همان شکل پیکسلی قدیمی استفاده شده است.
استفاده از خاطرات یک بازیکنان و یادآوری رویاهای کودکی، ایده موفقی در صنعت گیم بود که در سال ۲۰۱۲ و ۲۰۱۳ به اوج خودش رسید.

ادامه مطلب ←

استاندارد

آموزش برپایه Gamification

آلبرت انشتین: هر انسانی دارای استعداد خاصی است. اما اگر شما یک ماهی را بر اساس توانایی او برای بالا رفتن از درخت بسنجدید، او در تمام عمر فکر خواهد کرد که انسان بی عرضه و بی استعدادی است !
این را نوشتم ویژه دانشجوی محترم که دیروز ایمیل زده و دنبال سرنخ بود. این هم سرنخ خدمت شما.
معایب بنیادی سیستم های کنونی آموزش و راه کارهای توسعه تکنیک های آموزش برپایه Gamification
ایشاالله دیگه ایمیل نزنی بگی جزوه فارسی نداره استاد ؟ !!! خدایش برای دانشجوی دکترای دانشگاه ص . . .  ف  خیلی زشته
استاندارد

عجیب ترین تجربه من در موضوع Sociality

تا حالا مقالات زیادی در موضوع Sociality خونده بودم و چند مقاله در زمینه فواید گروهی گرایی در تفریحات، رسانه های تعاملی و بخصوص بازی ها نوشتم.
اما اتفاقی که چند روز پیش در یکی از سرورهای بازی عصرپادشاهان افتاد، واقعا من رو شگفت زده کرد !!
در سرور ۱۷ بازی، حدود یک ماهی بود که یک مشکل فنی ایجاد شده بود و چند نفری از بازیکنان متوجه این مشکل شده بودند و مخفیانه شروع به استفاده از آن کرده بودند. خلاصه چند روز قبل با گزارش چند نفر از بازیکنان قدیمی و پیش کسوت، این مشکل کشف و برطرف شد.
اون افرادی که از این مشکل سوء استفاده کرده بودند، در حرکتی عجیب، با استفاده از جو صمیمانه و اعتمادی که بین بازیکنان در یک بازی به عنوان یک جامعه مجازی وجود دارد، شروع کردند به ارسال پیام که بیایید دسته جمعی روی عصرپادشاهان فشار بیاوریم که دوباره آن باگ را روی سرورها فعال کنند.
اولین تیکت ها که به پشتیبانی آمد، خب برای ما خیلی خنده دار بود، بازیکنانی که اصلا نه از موضوع خبر داشتند و نه اصلا درگیر آن مسئله بودند، تیکت می زدند و یک متن را برای ما ارسال می کردند. چیزی توی این مایه ها:
یا باگ را دوباره وصل کنید و جلوی مرگ میلیونی ارتش های ما را بگیرید و یا ما حذف اکانت می کنیم.

ادامه مطلب ←

استاندارد

۴۴۹ متر در ۱۴ ماه !!

خیلی جالبه، واقعا خیلی جالبه !

– در سال ۱۹۳۰ ( ۸۳ سال قبل ) ساخت یک برج تجاری با زیربنای ۲۵۴،۰۰۰ متر مربع در ۱۰۲ طبقه آغاز شد.
– در تاریخ اول مارس ۱۹۳۱ ( کمتر از ۱۴ ماه بعد ) این برج عظیم تجاری توسط رئیس جمهور وقت افتتاح شد.
– کل هزینه ساخت این بنای عظیم به انضمام زمین آن در حدود ۴١ میلیون دلار بوده است.
– ساختمان امپایر استیت (به انگلیسی: The Empire State Building)‏ یک برج تجاری ۴۴۹ متری است که هم اکنون بزرگترین آسمان خراش نیویورک محسوب می شود.
باشد که تامل کنیم:
+ قدرت و توانمندی بشر نامحدود است.
+ توانمندی انسان ها در سراسر کره خاکی به یک نسبت توزیع شده است.
+ همه انسان ها ۵ انگشت در هر دست خود دارند.
حالا یک مقایسه کوچک:
امپایر استیت: ارتفاع ۴۴۶ متر | هزینه ۴۱ میلیون دلار | زمان ساخت ۱۴ ماه | دارای ۱۰۲ طبقه تجاری در خود برج
برج میلاد: ارتفاع ۴۳۵ متر | هزینه ۵۰۰ میلیون دلار | زمان ساخت ۱۶۸ ماه | دارای ۱۳ طبقه تجاری در خود برج
پی نوشت: از ۴۳۵ متر ارتفاع برج میلاد ۳۱۵ متر از آن مربوط به شفت بتنی و ۱۲۰ متر دیگر مربوط به آنتن برج است و تنها زیربنای تجاری و قابل استفاده در برج میلاد، سازه راس می باشد که از ۱۳ طبقه تشکیل شده‌است.
هدف م از این نوشته نه این بود که تلاش ( ! ) مهندسین داخلی را زیر سوال ببریم ( ؟ ) و نه اینکه بگم . . .
خواستم بگم دانش، برنامه ریزی و مدیریت صحیح چقدر می تونه توی اجرای یک پروژه تاثیر داشته باشه. کاهش هزینه، کاهش زمان اجرا و افزایش بهره وری از نتایج ترکیب همزمان این سه فاکتور هستند.

ادامه مطلب ←

استاندارد

Gamification | بازی یا کار

«بازی کاری» (Gamification) چیست ؟
«بازی کاری» به  دانش استفاده از تفکر مبتنی بر طراحی بازی(Game-design thinking) و استفاده از مکانیزم ها، تکنیک ها و المان های بازی در بسترهای دیگر(غیر از بازی) برای ایجاد شادی و افزایش اشتیاق کاربران در آن بسترها، حل مسائل، بهبود فرآیندها و برانگیختن و جذب مخاطب اطلاق می شود.
به زبان ساده تر درواقع «بازی کاری» توانایی به کارگیری المان های بازی و تفکر بازیسازی در بسترهایی جز بازیست.
«بازی کاری» با تکیه بر ایجاد سرگرمی(Fun) و با بهره گیری از تکنیک ها و المان های بازی ها، برای اهدافی به جز بازی مثل ایجاد انگیزه در بین کارمندان یک سازمان جهت گسترش رفتارهای مدنظر ما و یا تشویق کاربران برای مشارکت بیشتر در یک فعالیت استفاده می شود. در مواردی به عنوان یکی از تکنیک های موثر بازاریابی آنلاین برای درگیر کردن کاربران با یک خدمت و یا محصول نام برده شده و گاهی هم ، انطباقش با اهداف برنامه های وفاداری مشتریان(Loyalty Programs) باعث شده از آن به عنوان یک ابزار کارا در این حوزه استفاده کنند.
«بازی کاری» به بازی توجه دارد زیرا بر خلاف زندگی روزمره، بازی جذاب است و باعث شادی و لذت بردن انسان می شود . حال اگر بتوانیم این احساس را وارد کارهای سخت و کسل کننده زندگی کنیم به هدف «بازی کاری» دست یافتیم.
البته در سال های اخیر «بازی کاری» با ورود مواردی همچون Social gaming  ، Mobile Gaming و گسترش اینترنت تغییرات فراوانی داشته است و به دلیل تغییر در نوع و حجم جوامع آماری و همچنین نحوه دسترسی به آنها، «بازی کاری» وارد عرصه جدیدی از قابلیت ها شده است.
گاهی دیده می شود که این تصور در مورد «بازی کاری» وجود دارد که،شما محیط کاری خود را مانند یک بازی ویدیویی کنید یا صرفا از المان هایی مثل امتیاز ، نشان و جدول رده بندی استفاده کنید.«بازی کاری» را نباید صرفا استفاده از المان های روتین دانست بلکه “«بازی کاری» یعنی تفکر سیستماتیک و هوشمندانه.اینکه بوسیله بازی و با هدف ایجاد تفریح و سرگرمی(Fun) و بهره مندی از طراحی هنرمندانه به هدفتان برسید که مستلزم استفاده از تکنولوژی،الگوریتم نویسی و طراحی . گاهی تاکید بیشتری روی المان ها و گاهی بر روی طراحی بازی گونه دیده می شود اما هر دوی آن ها باید در سیستم به طور متناسب استفاده شوند.”  (Kevin Werbach,2012)
بسیاری از نظریه پردازان فضای مجازی، اعتقاد دارند، بازی، و مفاهیم و المان های بازی های کامپیوتری در آینده زندگی وتعاملات روزمره ما را شکل خواهند داد. جسی شل(jesse schell)این موضوع را تحت عنوان آخرالزمان بازی (gamepocalupse)خلاصه می کند. وقتی که در هر لحظه ار زندگی شما در واقع به نوعی در حال بازی کردن هستید.
نظریه دیگری که ما بیشتر بر آن تمرکز خواهیم داشت، می گوید از آنجا که بازی های کامپیوتری برای تفریح طراحی شده اند، می توانند به طرز قابل ملاحظه ای تجربه لذت بخش تولید کنند و کاربران را به صورت داوطلبانه، مشتاق انجام یک فعالیت نگه دارند. بنابر این، طراحی بازی، روش مفیدی برای تبدیل محصولات، خدمات و کارهایی که بازی نیستند، به فعالیتی لذت بخش و درگیر کننده برای کاربران خواهد بود.
گیب زیچرمن (Gabe Zicherman) که یکی از پیشگامان عرصه «بازی کاری» است درباره «بازی کاری» می گوید:”بازی تنها چیزی است که می تواند شما را به انجام کاری که ممکن است دوست نداشته باشید به طریق قابل پیش بینی و به صورت داوطلبانه وادار کند.” گرچه من با قسمت تنها چیزی مخالفم اما تعبیر قابل تاملی است.

ادامه مطلب ←

استاندارد

۵S چیست ؟

تعریف۵s:
۵s سیستمی فکری و عملیاتی برای پیشگیری از اتلاف منابع، بهبود بهره وری و ارتقاء کیفیت است که از ۵ اصل تشکیل شده است. ۵s تلاشی سازمان یافته برای انجام اصلاحات تدریجی و مستمر می باشد که با اجرای آن سازمان در راستای بهره ور کردن فعالیتهای خود پیش خواهد رفت. با اجرای این رویکرد می توان محیط پیرامون خود را پاکیزه تر، امن تر کرده و کارهای روزمره خود را ساده تر و رضایت بخش تر انجام داد.
این تکنیک در ایجاد یک محیط کاملاً سازمان یافته، عاری از هرگونه در هم ریختگی، منظم، بسیار تمیز و به طور کلی محیطی که همه به کارکردن و زندگی کردن در آن افتخار کنند، کمک می کند. ۵s معرف ۵ کلمه است که اصول زیربنایی این تکنیک را تشکیل می دهند. از آنجا که هر یک از این پنج اصول در زبان ژاپنی با حرف (S) شروع می شود اغلب با این نام آنرا می شناسند.
 
تشریح پنج اصل ۵s:
 
۱) ساماندهی(Seiri)
۲) نظم و ترتیب(Seiton)
۳) پاکیزه سازی(Seiso)
۴) استانداردسازی(Seiketsu)
۵) حفظ و نگهداری(Shitsuke)

ادامه مطلب ←

استاندارد

پارو بزنید ! . . . پارو بزنید !

گاهی اوقات احساس می کنید با سرعتی که مطلوب و مد نظرتان هست به پیش نمی روید 😐

هر چه بیشتر فریاد می زنید، پارو بزنید . . . نا امید تر می شوید.
اینجاست که شما چند راه حل دارید:
۱- بیخیال سایرین شوید و خودتان با تمام توان پارو بزنید. [ از پای در خواهید آمد، اما اعصاب و وجدان تان راحت است ]
۲- سایرین را به عنوان نهار به کروکدیل ها هدیه کنید و تنهایی به مسیر ادامه بدهید. [به نتیجه نمی رسید، اما دلتان خنک می شود]
۳- شما نیز همانند سایرین از هوای خوب و آفتاب لذت ببرید. [ Ostrich Algorithm ]
۴-  ؟ ؟

ادامه مطلب ←

استاندارد

دلم لک زده

بعضی وقت ها که پای سیستم نشستم، از عصبانیت می خوام سرم را بکوبم به مانیتور ! باز یادم می یادم که برای پیدا کردن و خرید این مانیتورها چقدر زحمت کشیدیم – توی این وضع بازار –  بی خیال می شم.

اینقدر سرعت اینترنت پایین آمده، و همه پروتکل ها مثل SSL محدود شده اند، که تنها کاربرد اینترنت در شرایط فعلی رفتن به چند سایت جک و سرگرمیه !!

دلم لک زده ۱۰ دقیقه مثل آدمیزاد توی گوگل بتونم سرچ کنم! یا گوگل کلا باز نمی شه و یا هر بار برای سرچ یک عبارت کلیک می کنی، باید ۱۰ دقیقه صبر کنی !! که شاید بیاد شاید نیاد !!

دلم لک زده ۱۰ دقیقه مثل آدمیزاد بتونم یک سمینار مهم را که داره توی یک وب سایت پخش زنده نمایش داده می شه، پیگیری کنم !

دلم لک زده ۱۰ دقیقه مثل آدمیزاد بتونم با یکی از دانشجوهام چت تصویری داشته باشم ! تا بیچاره مجبور نباشه از کره و یا الجزایز زنگ بزنه به موبایل انگلیس که تازه ریدارکت شده ایران !!!

نصف اینترنت بسته است، چون اونها ما را تحریم کرده اند و نصف دیگر هم بسته است چون اینها ما را محدود کرده اند !!

استاندارد

اخراج یا تحمل !

یکی از سخت ترین تصمیمات برای یک مدیر تصمیم گیری در مورد یک نیروی کلیدی است که از کارش راضی نیست !

بله تعجب نکنید، خیلی اوقات ممکن است که سازمان شما به یک نفر و یا چند نفر خاص به جهت نوع تخصص و یا قدرت های دیگر آنها وابسته می شود [خدا به دادتان برسد !] و این فرد ( یا افراد ) از قوانین کلی سازمان شما تبعیت نمی کند !!!

اینجاست که شما در سخت ترین شرایط تصمیم گیری قرار می گیرد بین اخراج و تحمل !

:: با اخراج این نیرو شما خیلی چیزها به دست می آورید و خیلی چیزها از دست می دهید.
:: با تحمل شرایط این نیرو شما خیلی چیزها به دست می آورید و خیلی چیزها از دست می دهید.

* تذکر: دو خط فوق بسیار شبیه یکدیگرند، اما دنیای معنی در این تشابه وجود دارد. لطفا کمی روی آن تامل کنید.

مسیر اخراج ( مسیر طوفانی ویژه ناخدای با تجربه و جسور )
– با اخراج این نیرو، شما جایگاه مدیریتی خود را در میان سایر کارمندان ( بازماندگان ) تثبیت می کنید و مطمئن باشید که این کار تاثیر بسیار مناسبی روی عملکرد سایرین و در نتیجه پیشرفت سازمان شما دارد.
– اما از طرف دیگر شما با اخراج این نیرو، ممکن است برای مدتی مسیر کاری خود و سازمان تان را سخت و دشوار نمایید و حتی باعث بروز یکسری مشکلات شوید. زیرا یک نیروی کلیدی را از دست داده اید. شما برای جایگزینی این خلاء یا باید یکی از نیروهای فعلی تان را پرورش بدهید و یا جایگزینی از بیرون پیدا کنید [قبول دارم که در کشور ما کمی این قسمت اش سخته]

مسیر تحمل ( مسیر آرامش، همه چی آرومه، من چقدر خوشحالم و . . . )
بلعکس موارد بالا با کمی تفاوت :-))

شما کدام را می پسندید و انتخاب می کنید ؟

استاندارد

مدیر باغبان

کمتر از ۵٪ از افرادی را که به شکل های مختلف دیدم و با آنها کار کرده ام دارای قابلیت خویش فعالی بودند.

خویش فعالی: به کسی می گم که در زندگی اش اهداف بزرگی دارد و برای رسیدن به آن اهداف واقعا تلاش می کند و منتظر یک معجزه نیست که زندگی اش را متحول کند. به آب و آتش می زند تا پیشرفت کند. سعی می کند مسیرهای درست پیشرفت را بیاموزد. معمولا اهل تحقیق و مطالعه و با پشتکار مثال زدنی.

آیا می توان کارمندهایی استخدام کرد که هم شان جز این ۵٪ باشند ؟ قطعا می گم نه !

پس شما هم در بهترین حالت که خوش شانس باشید باز هم بیش از همان ۵٪ از همکارانتان از دسته خویش فعال نیستند و ۹۵٪ درصد بقیه منتظر معجزه هستند :-}

اینجاست که مدیر باید باغبان باشد. اگر می خواهید مجموعه ای قدرتمند داشته باشید باید بتوانید این ۹۵٪ را همانند یک باغبان رشدشون بدهید. هرس شون کنید و گاهی اوقات با ایده ها و فکرهای ناب آنها را پیوند(۱) بزنید

این ۹۵٪ همون نهال های ساده ای هستند که اگر بهشون رسیدگی نشه، هیچ وقت به میوه دهی نخواهند رسید.

(۱): پیوند زدن در باغبانی به اضافه کردن بخشی از یک درخت بارور به نهال های جدید گفته می شود.

استاندارد

ما و آنها !

درست کار کردن، ساده ترین دلیل پیشرفت آنها و عقب ماندن ماست.

تعبیر شما از درست کار کردن چیست ؟ و چقدر برای درست کار کردن تلاش و برنامه ریزی می کنید ؟

استاندارد

صبحی که شب بود یا شبی که صبح بود !

روز اول از خواب که بیدار شدم از پنجره هتل بیرون کاملا تاریک بود، حدس زدم ساعت ۴ تا ۵ صبح باشه، اما یهو یادم آمد من خودم ساعت شش تازه خوابیدم !!!

ساعت موبایلم را که نگاه کردم دیدم ساعت ۸ صبح است !! اما هوا کاملا تاریک !!

عجب صبح شبی بود !

این هم عکس اولین روز نمایشگاه:

نمایشگاه Game-Connection 2012  – پاریس
استاندارد

مشتری ارباب ماست ؟

مهمترین ریشه پیشرفت و یا سقوط یک شرکت درک اعضای اون شرکت ( از مدیران تا کارگران ) از عبارت “مشتری” و نسبت خودشون با مشتری است.

مطمئناً عبارت مشابه:
– همیشه حق با مشتری است
– فروش آغاز یک همکاری است نه پایان آن
و . . .
را به کرات شنیده اید و در مکان های مختلف با آن برخورد داشتین. آیا این کافی است ؟

در قدیم به مشتری ارباب رجوع می گفتن که چه زیبا عبارتی بود. یعنی مشتری ارباب ماست. حتما می دونید که در گذشته کمی دور ارباب ها به افرادی بسیار ثروتمند خطاب می شد که مالک چندین روستا و اراضی زیادی بودند و کل افراد آن منطقه برای آن کار می کردند. ارباب در طبقه بندی اجتماعی آن زمان حتی از افرادی مثل شهردار و  . . . نیز جایگاه بالاتری داشت.

خب به نظر شما

++ الان ما با مشتری همانند یک ارباب برخورد می کنیم ؟ ! !

++ آیا ما به رئیس خودمون در شرکت بیشتر احترام می گذاریم یا برای مشتری ؟

اگر صادقانه به این مسئله فکر کنید، متوجه می شید که مشکل عدم پیشرفت بسیاری از شرکت های ایرانی کجاست؟

این مدیران آن شرکت نیستد که حقوق شما به عنوان کارمند را پرداخت می کند، بلکه مشتریان هستند که حقوق شما و حتی رئیس شما را پرداخت می کنند. پس مشتری ارباب شما و رئیس شماست.

خب برسیم به تجربیات مدیران بزرگ دنیا، بخونید و لذت ببرید و استفاده کنید:
– اگر بتوانید یک مشتری ناراضی را به یک مشتری وفادار تبدیل کنید، شما آینده درخشانی خواهید داشت.
– اگر صبح به رئیس ات سلام می کنی، برای مشتری از جا برخیز . اگر برای رئیس ات از جا بر می خیزی برای مشتری تعظیم کن.
– به پیشواز مشتری برو و همیشه او را تا انتهای مسیر بدرقه کن! به محض ورود مشتری و قبل از شروع تجارت، از مشتری پذیرایی کن. مهیا بودن ابزار پذیرایی و مرتب بودن مکان پذیرش مشتری نشان از درک تو از کسب و کار است. بدان که هر لبخند محبت آمیز تو به مشتری و هر خوش خدمتی که می کنی نشان از حرفه ای بودن تو در تجارت است.
– بدان که همه زحمات تو برای تولید، تبلیغ و عرضه کالاهایت، تنها زمانی به نتیجه می رسد که این زنجیره با مشتری تکمیل شود. تو با همه توانمدی ات بدون مشتری راهی به موفقیت نخواهی برد. پس مشتری را در راس برنامه های کاری خودت قرار بده.

استاندارد

Road to Game Connection Europe

این روزها همه در شرکت مشغول آماده سازی زبان ایتالیایی، عربی و ترکی بازی هستند، چون باید این زبان ها را به نمایشگاه فرانسه برسونیم. Game Connection یک رخ داد مهم برای ما به حساب می یاد، چون آغاز مرحله جدیدی از زندگی عصرپادشاهان است و اگر این مرحله را بتونیم درست و با قدرت شروع کنیم مطمئناً حضوری مطمئن تر و قوی تری در خارج از کشور خواهیم داشت.

حضور در بین ۶۰۰ شرکت بزرگ بازی سازی دنیا هم باعث خوشحالی است و هم ترسناک ! و قضیه کمی حیثیتی تر هم می شه، وقتی شما تنها نماینده کشورت در یک اجلاس تخصصی بین المللی باشی.

توی این نمایشگاه و اجلاس در کنار معرفی بازیهای خودمون قصد دارم یکسری از محصولات شرکت های موفق ایرانی را نیز معرفی کنم چون خیلی دوست دارم بتونم به صنعت بازی سازی در کشور کمکی کرده باشم.

استاندارد

عصر پادشاهان

این روزها شدیدا درگیر بازی هستم و از دست این عصر پادشاهان دیگه روز و شب ندارم. چند روز پیش به خاطر یک ارتقا نا بجای PHP مجبور شدیم تا صبح شرکت باشیم و روی بازی کار کنیم.

این مسئله با مشکل سرورها هم همراه شد و این وسط مجبور شدیم  سرورها را نیز به خاطر عدم سرویس دهی مطلوب Iweb به آلمان منتقل کنیم. البته این کلاستر جدید که برای بازی استفاده کرده ایم، بسیار قدرتمند تر از قبلی است و به راحتی می تونه میزان خوبی برای بیش از ۶۰ هزار بازیکن فعلی عصر پادشاهان باشه.

راستی از امروز انتشار اختصاصی بازی برای تیم پردیس گیم هم شروع شد. این اولین انتشار اختصاصی عصر پادشاهان در ایران است.

استاندارد

تبلیغات تلوزیون و نتیجه گیری من

تو تلوزیون داشت تبلیغ یه مایع دستشویی را می کرد، می گفت:

مایع دستشویی بــــــــــــوق  %۹۹ باکتریها رو میکشه.
 
من از همینجا به اون ۱% باکتری، به خاطر این ایستادگیِ پر غرور و پر افتخارشون تبریک میگم..!

استاندارد

سالی که گذشت، با خاطره هایی که ماندگار شد

خواستم یه مطلبی بنویسم تا یادم بمونه که در سال ۹۰، کشورم چه مشکلات و اتفاقاتی را تجربه کرد. ( مشکلات ارزی، پرونده های فساد اقتصادی مختلف، خوش خبری رئیس جمهور در مورد صفر شدن موجودی صندوق ذخیره ارزی، تحریم swift ، محدودهای همه جانبه بر روی سرعت و سرویس های اینترنت مثل سرویس های کنفرانس ویدویی، وی چی ان ( :-)) SSL ، SSH و . . . )

اما با خودم گفتم واقعا برای چی ؟

بیخیال می شم و مثل بقیه یک لبخند تصنعی می زنم و می گم سال نو مبارک با اینکه مطمئن ام  هیچ چیزی نو و تازه نخواهد شد جز یک عدد یک که جای صفر انتهای ۹۰ را می گیره.

خدایا، ای پناه بی پناهان و ای عزیز عالمیان، حول حالنا الی احسن الحال